La contribution du PCT au Programme 2030 et son alignement sur le Cadre stratégique 2022-2031 de la FAO sont maintenant bien établis (voir le site web du PCT) et constamment mis en avant comme l’un des principaux aspects du PCT aux niveaux de la Direction de haut niveau et du personnel. 

Les directives et outils opérationnels ont été actualisés afin d’appuyer, de souligner et de mieux étayer l’alignement stratégique du PCT. Il est possible, à compter de 2022, de démontrer comment les dépenses du PCT contribuent à certaines cibles des objectifs de développement durable (ODD), ainsi qu’aux quatre améliorations et aux différents domaines prioritaires du Programme (DPP) de la FAO. Cette approche et les outils y afférents sont actuellement affinés au titre du programme à l’échelle de l’Organisation et du cadre de suivi des projets, dont l’élaboration sera achevée prochainement.  

Les processus du PCT et les politiques sous-jacentes ont été radicalement simplifiés, tandis que les principes axés sur les résultats ont été améliorés (voir la recommandation 5). Comme indiqué aux organes directeurs (voir le Rapport sur l’exécution du Programme 2022-2023, paragraphe 308), les gains d’efficience obtenus en simplifiant notamment les modèles de descriptif de projet et de rapport, et en ne traitant pas les petits projets du PCT de la même manière que ceux d’un montant de plusieurs millions d’USD, sont en train d’aboutir à des économies récurrentes sur le temps de travail, à hauteur d’environ 3,5 millions d’USD par exercice biennal. Des efforts sont actuellement déployés pour pousser encore la rationalisation dans le contexte d’une approche plus programmatique des activités menées au niveau des pays.  

En conséquence de ces efforts, et tel qu’inscrit dans les rapports sur la situation financière de l’Organisation, nous enregistrons actuellement des améliorations soutenues quant à la rapidité globale d’approbation et d’exécution. Ces simplifications ont aussi joué un rôle crucial pendant la pandémie de covid-19. Grâce à des approches de gestion adaptatives et souples, l’exécution du PCT est demeurée en bonne voie, malgré les difficultés considérables rencontrées par la FAO sur le terrain.  

Le site web du PCT est devenu une plateforme de recueil des résultats du PCT, des exemples de bonnes pratiques et des enseignements à retenir, et fait maintenant partie intégrante du Portail de la transparence de la FAO. Le site web est constamment actualisé et enrichi à partir des données les plus récentes provenant de diverses sources. Celles-ci comprennent non seulement les rapports finaux et le suivi direct avec les parties prenantes, mais aussi le recensement systématique des effets catalyseurs à l’issue des projets par l’intermédiaire des rapports annuels des représentants de la FAO.  

En outre, dans le cadre des examens nationaux menés par le Bureau de l’évaluation, une expérimentation en cours consiste à évaluer systématiquement les effets catalyseurs du PCT deux ans après la clôture de chaque projet. La publication prochaine d’un programme à l’échelle de l’Organisation et d’un cadre de suivi des projets devrait encore améliorer et faciliter le recueil systématique de données sur les résultats.  

Parallèlement à l’évaluation 2020 du PCT, les organes directeurs de la FAO ont lancé un exercice stratégique d’examen du PCT. L’un des principaux sujets de cette étude était l’affectation des ressources du PCT. En étroite collaboration avec les membres, une nouvelle méthodologie a été convenue afin de déterminer la répartition régionale des ressources du PCT. Cette méthodologie, appliquée à l’allocation des ressources à compter de l’exercice biennal 2024-2025, se fonde sur un ensemble de critères, parmi lesquels le nombre de pays dans chaque région et les indicateurs découlant des ODD qui permettent de comparer les besoins et le niveau de vulnérabilité.  

En ce qui concerne la répartition des ressources au sein d’une région, un ensemble harmonisé de principes a été mis au point en étroite collaboration avec les équipes régionales de gestion responsables. Un ensemble d’outils et de tableaux de bord internes permet de suivre en toute transparence l’approbation des projets du PCT et l’état d’avancement de la mise en œuvre.